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L equipe de Repartim a arrete de solliciter le fondateur et consulte desormais le systeme

Repartim | | 2 min de lecture
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Résumé Exécutif

Repartim, leader français des services résidentiels, a fait appel à UpSys pour transformer un environnement ClickUp fragmenté en un système unifié et stratégiquement gouverné. Grâce à une optimisation basée sur un audit, une gouvernance renforcée, des formations ciblées et un accompagnement continu, Repartim a rapidement gagné en visibilité, efficacité et retour sur investissement permettant aux équipes de travailler en confiance et de se développer durablement.

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Le Défi

  • Espaces de travail déconnectés et absence de structure standardisée entre 6 à 7 départements.

  • Aucune visibilité consolidée pour la direction ; les rapports prenaient des jours et des échéances critiques étaient souvent manquées.

  • Risque de complexité excessive dû à l'utilisation non coordonnée des fonctionnalités et aux modifications parallèles.

  • Contraintes budgétaires strictes et nécessité de maximiser la valeur de l'investissement en conseil.

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La Solution

  • Audit stratégique : Revue complète de tous les espaces, listes et champs personnalisés ClickUp ; identification des opportunités de nettoyage et validation de la structure de base.

  • Cadre de gouvernance : Standardisation des modèles de statuts, des conventions de nommage et des protocoles d'attribution ; création de champs personnalisés limitée aux administrateurs clés ; protection des vues critiques.

  • Formation par rôle : Formations ciblées pour les directeurs, chefs de projet et administrateurs, avec exercices pratiques et apprentissage entre pairs.

  • Accompagnement à la mise en œuvre : Coaching de suivi, support continu et accès à une base de connaissances et aux enregistrements de formation pour une adoption durable.

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Les Résultats

  • Visibilité totale sur les projets inter départements grâce à une feuille de route consolidée.

  • Temps de reporting réduit de plusieurs jours à quelques minutes soit plus de 95 % de gain.

  • Qualité de la structure passée de 6 7/10 à 8 9/10 ; risques de gouvernance éliminés.

  • Formation dispensée à tous les utilisateurs, avec un soutien pour les futurs recrutements via les enregistrements et la documentation.

  • Valeur financière immédiate et durable : refonte coûteuse évitée, utilisation des licences optimisée et plus de 100 % de ROI dès la première année.

  • Les équipes travaillent désormais en confiance et efficacité, avec des pratiques durables et un besoin minimal de support externe.

8 places restantes ce mois-ci

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